库存的动摇起伏巨细，跟补货周期休戚相关：补货周期越长，库存动摇越大，所以最好是源源不断，波浪式的动态补货。
比方相同全年需备1000件货，一年补4次，FBA安全库存占用便是250，改为一年补10次，安全库存只需100，就能再接新卖家进来，这便是灵敏型供给链。
1、建造缓存仓：从大模块来说，要让FBA的供货周期缩短，就不能把压力都堆在FBA，而是要就近设仓，在FBA外面设二级缓存仓、补货仓。
2、设置国外补货库存点：例如先在我国深圳集货，再依据机器算法学习，有序分流到8个分区，这么中转一下，就下降了从我国平行补货准确性低的问题。
3、借力关税战：关税差将迫使很多卖家从全球多国出产和出口，削减我国出口的货量，完结榜首级梯度库存；货品抵达美国后，又分流到不同渠道，完结第二级梯度库存；最终是分流到不一样的区域FBA，完结第三级梯度库存。
4、整合供给链保管：“揽干关仓配”各环节上服务商多，易引起交代过失，一起拉长供给周期，因而亚马逊会持续整合供给链，做一站式“端到端”保管，大起伏削减过程中过错、延误等形成的“库存前置时刻”误差，下降本身库存水平，削减仓储扩张。
总结，亚马逊的最终目标，是消除全部影响供给周期的要素，下降库存动摇，完结“功率型供给链”向“灵敏型供给链”跃迁。
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